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Was kennzeichnet ein MVZ?
Ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) ist eine Einrichtung, in der verschiedene medizinische Leistungen unter einem Dach angeboten werden. Es handelt sich um eine Form der ambulanten medizinischen Versorgung, bei der Ärzte und andere Gesundheitsberufe zusammenarbeiten. Ein MVZ kann von einem oder mehreren Trägern betrieben werden, wie zum Beispiel Krankenhäusern, Ärzten oder anderen medizinischen Einrichtungen. In einem MVZ können Patienten verschiedene Fachrichtungen wie Allgemeinmedizin, Fachärzte, Therapeuten und Diagnostik in Anspruch nehmen. MVZ sind in der Regel an bestimmte Qualitätsstandards gebunden und unterliegen der Aufsicht der Kassenärztlichen Vereinigung. **
Ist MVZ Öffentlicher Dienst?
Ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) ist in der Regel eine eigenständige Einrichtung, die medizinische Leistungen erbringt. Ob ein MVZ dem öffentlichen Dienst zugeordnet ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab. MVZ können sowohl in öffentlicher Trägerschaft (z.B. von Kommunen oder Landkreisen) als auch in privater Trägerschaft (z.B. von Ärzten oder Krankenhäusern) betrieben werden. Entscheidend ist, wer der Träger des MVZ ist und ob es öffentliche Mittel erhält oder nicht. Letztendlich ist es also von Fall zu Fall unterschiedlich, ob ein MVZ dem öffentlichen Dienst zugeordnet ist oder nicht. **
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Liturgie im Krankenhaus, Fachbücher von Lisa KühnIn der Krankenhausseelsorge nehmen liturgische Vollzüge grossen Raum ein. Dem geht die vorliegende Arbeit nach und beantwortet zentrale Fragen: Was macht die Begleitung von kranken und sterbenden Menschen im Krankenhaus aus? Welche Feierformen haben sich etabliert und welche verlieren an Relevanz? Welche Formen haben sich neu entwickelt? Vor welchen Herausforderungen steht die Liturgie in der pluralen Gesellschaft, wie sie sich im Krankenhaus abbildet? Mit dem gewählten empirischen Ansatz und der Auswertung der Interviews von Krankenhausseelsorgenden wird nach der tatsächlichen liturgischen Praxis gefragt. Die Autorin korreliert die Ergebnisse mit soziologischen, pastoraltheologischen und liturgietheologischen Grundannahmen, sodass ein differenziertes Bild des Krankenhauses als Ort der Liturgie entsteht. Zugleich liefert die Einordnung und Deutung der Ergebnisse theologische Erkenntnisse, die über das konkrete Tätigkeitsfeld der Krankenhausseelsorge hinausgehen und Impulse für weitere liturgietheologischen Diskurse geben.39,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Patientensicherheit im Krankenhaus, Fachbücher von Nils LöberDas Thema Patientensicherheit ist mittlerweile flächendeckend bei Experten im Gesundheitswesen und in der Gesellschaft etabliert. Gesetzliche und gesellschaftliche Dynamiken zwingen Gesundheitseinrichtungen zu Investitionen in diesem Bereich. Auf der Marktseite gibt es entsprechend vielfältige Angebote von Beratungsfirmen sowie Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. "Patientensicherheit im Krankenhaus" behandelt das Thema aus einer patienten- und marktorientierten Perspektive. Dazu gehören grundlegende Aspekte des patientenorientierten Qualitäts- und klinischen Risikomanagements (Patientensicherheitsmanagement) sowie ein Blick auf die internationale Dienstleistungsmanagementforschung, ohne die ein patientenorientiertes Leistungsmanagement im Krankenhaus gar nicht möglich wäre. Im Zentrum des Buches steht die Darstellung einzelner Instrumente und Massnahmen des Qualitäts- und Risikomanagements.39,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Ethikmanagement im Krankenhaus, Fachbücher von Kai WehkampGute Führungskräfte im Krankenhaus tragen dazu bei, die medizinische und pflegerische Versorgung der Patienten auf hohem Niveau zu gewährleisten und zugleich die wirtschaftliche Existenzbasis ihres Hauses zu sichern. Sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der Interaktion mit Öffentlichkeit und Politik gilt es hier ständig, zwischen den Ansprüchen an Wirtschaftlichkeit und guter Medizin zu vermitteln. Überzeugungskraft gewinnen Führungskräfte dabei durch einen präzisen Bezug auf die Werte und Ziele von Medizin und Ökonomie. Ein konstruktives Verständnis von Ethik - nicht nur auf Ebene der Patientenversorgung, sondern auch auf Ebene der Organisation - ist eine wesentliche Kompetenz für das Krankenhausmanagement. Ethik ist ein grundlegender Aspekt der Qualität - dies gilt sowohl für die Medizin als auch für das Management. Werte, Vertrauen, Kultur und Ethik im Krankenhaus werden von Patienten, Mitarbeitern und der Bevölkerung erwartet und sollten nicht dem Zufall überlassen werden. Es bedarf gezielter Managementmassnahmen im Sinne eines Ethikmanagements, um durch Institutionalisierung und Strukturierung die Ethik in der Organisation Krankenhaus zu unterstützen und so einen wichtigen Beitrag sowohl zur Verbesserung der Patientenversorgung als auch zur Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter zu leisten. Dieses Buch vermittelt Wissen und Praxistipps zum Aufbau von Ethik-Kompetenz und Ethikmanagement als Schlüsselfaktoren für das nachhaltig erfolgreiche Krankenhausmanagement.39,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Das digitale Krankenhaus, Fachbücher von Peter Gocke, Henning Schneider, Christian Elsner, Bernd Christoph MeisheitDie digitale Transformation verändert unaufhaltsam die Medizin, wie wir sie kennen. Digitalisierung besteht nicht nur aus technologischen Herausforderungen, sie durchdringt alle Arbeitsbereiche und die Gesamtorganisation des Krankenhauses: Diagnostik und Therapie, Prozesse und Prozeduren, Dokumentation und Kommunikation werden sich radikal verändern. Neben zahlreichen Chancen birgt die digitale Transformation auch Risiken, die neue Spielregeln im Umgang mit Daten und Technik erfordern. Nicht zuletzt entstehen Unsicherheiten bei der Bewertung und Lösung schwieriger Entscheidungssituationen – nicht nur in technischen, sondern auch in ethischen bis hin zu rechtlichen Dimensionen. „Das digitale Krankenhaus“ gibt den Verantwortlichen Handlungs- und Wissenswerkzeuge an die Hand, um den Veränderungsprozess optimal zu gestalten. Entsprechend werden technologisches Basiswissen genauso vermittelt wie das gesamte Praxiswissen für alle relevanten Bereiche, in denen Entscheidungen über die Implementierung von IT-Infrastruktur und Prozessmodifikationen zu treffen sind, sowie Investitions- und Personalentscheidungen. Zudem wird die digitale Transformation auch in ihrer gesellschaftlichen, ethischen, psychologischen und nicht zuletzt ökonomischen Dimension beleuchtet. Naturgemäss gehören dazu auch Datenschutz und Informationssicherheit inklusive der gesetzlichen Regularien sowie der Einfluss der Digitalisierung auf die Rolle der Patientinnen und Patienten und der Mitarbeitenden. Denn: Digitalisierung betrifft nicht nur Abläufe und Routinen, sondern erfordert auch in hohem Masse eine Änderung von Verhalten und Haltung.59,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was bedeutet MVZ Orthopädie?
Was bedeutet MVZ Orthopädie? Ein MVZ steht für Medizinisches Versorgungszentrum und bietet eine Vielzahl von medizinischen Leistungen unter einem Dach an. In diesem Fall spezialisiert sich das MVZ auf orthopädische Behandlungen, also auf Erkrankungen und Verletzungen des Bewegungsapparates. Hier arbeiten Ärzte, Physiotherapeuten und andere Fachkräfte zusammen, um eine umfassende Versorgung für Patienten mit orthopädischen Problemen zu gewährleisten. Das MVZ Orthopädie bietet somit eine ganzheitliche Betreuung für Menschen mit Beschwerden im Bereich der Knochen, Gelenke und Muskeln an. **
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Wer darf ein MVZ betreiben?
Wer darf ein MVZ betreiben? Ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) kann von verschiedenen Trägern betrieben werden, darunter Ärzte, Krankenhäuser, kommunale Einrichtungen oder auch private Investoren. Die Träger müssen jedoch die gesetzlichen Vorgaben und Anforderungen erfüllen, die für den Betrieb eines MVZ gelten. Dazu gehören unter anderem die Zulassung als Leistungserbringer im Gesundheitswesen, die Einhaltung der Qualitätsstandards und die Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben zur Struktur und Organisation des MVZ. Letztendlich muss das MVZ auch über die erforderlichen personellen und technischen Ressourcen verfügen, um eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung sicherzustellen. **
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Wie rechnet ein MVZ ab?
Ein MVZ (Medizinisches Versorgungszentrum) rechnet in der Regel über die Kassenärztliche Vereinigung ab. Das bedeutet, dass die erbrachten Leistungen direkt mit den Krankenkassen abgerechnet werden. Die Abrechnung erfolgt nach den gültigen Gebührenordnungen für Ärzte (GOÄ) oder für Zahnärzte (GOZ), je nach Fachrichtung. Das MVZ erhält dann von den Krankenkassen die entsprechende Vergütung für die erbrachten Leistungen. Die Abrechnung erfolgt in der Regel elektronisch über spezielle Abrechnungssoftware. **
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Wie kann man ein MVZ gründen?
Um ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) zu gründen, müssen zunächst die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt werden. Dazu gehört unter anderem die Zulassung als Vertragsarzt oder die Kooperation mit einem solchen. Anschließend muss ein geeigneter Standort gefunden und die notwendige Ausstattung sowie das Personal organisiert werden. Zudem sind kaufmännische und rechtliche Aspekte zu beachten, wie beispielsweise die Erstellung eines Businessplans und die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben im Gesundheitswesen. Es empfiehlt sich, sich vor der Gründung eines MVZ umfassend beraten zu lassen, um mögliche Stolpersteine zu vermeiden. **
Was verdient ein Arzt im MVZ?
Was verdient ein Arzt im MVZ? Die Vergütung eines Arztes im Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Fachrichtung, der Berufserfahrung und der Region. Im Durchschnitt kann ein Arzt im MVZ ein Bruttogehalt zwischen 4.000 und 8.000 Euro im Monat verdienen. Zusätzlich können auch Boni, Zulagen und weitere Benefits wie Fortbildungen oder Dienstwagen Teil des Gesamtverdienstes sein. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass die genaue Höhe des Gehalts individuell verhandelt wird und je nach MVZ variieren kann. **
Wie hoch ist das Gehalt als medizinische Fachangestellte in einem MVZ?
Das Gehalt einer medizinischen Fachangestellten in einem Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) kann je nach Region, Erfahrung und Qualifikation variieren. In der Regel liegt das Einstiegsgehalt bei etwa 2.000 bis 2.500 Euro brutto im Monat. Mit steigender Berufserfahrung und Weiterbildungen kann das Gehalt jedoch auch höher ausfallen. **
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Das Krankenhaus-MVZ, Fachbücher von Rainer Bühn, Claudia B. Conrad, Andreas GoepfertMedizinische Versorgungszentren spielen im Rahmen der Gesundheitsversorgung eine immer wichtigere Rolle, allerdings sind MVZ allein kaum wirtschaftlich gewinnbringend zu betreiben. In Krankenhausträgerschaft bieten sich neben einer umfassenden, intersektoralen Versorgung für den Patienten weitere Synergien für den ambulanten und stationären Sektor selbst. Im Zuge einer zunehmend wettbewerbsorientierten Branche und der Aufweichung der Sektorengrenzen bietet diese Versorgungsform neue patientenorientierte Optionen für das Krankenhaus. Das Buch vermittelt - mit direktem Praxisbezug - alles Wissenswerte zu Planung, Aufbau und Betriebsführung von Medizinischen Versorgungszentren in Krankenhausträgerschaft sowie über die Schnittstellen zwischen den Sektoren. Konkret wird auf die operativen Fallstricke, den strategischen Mehrwert aber auch den Gestaltungsspielraum eingegangen. 'Das Krankenhaus-MVZ' richtet sich an alle Akteure, die sich für diese Versorgungsform des Medizinischen Versorgungszentrums interessieren, sich konkret mit einer Neugründung befassen oder sich als Betreiber weitergehende Aspekte erschliessen möchten.49,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Pless:Führen im Krankenhaus, Fachbücher von Harald PlessAuf betriebswirtschaftliche, juristische, organisatorische und kommunikative Aufgaben sind Ärzte typischerweise schlecht vorbereitet. Gerade für die Führung von Krankenhausabteilungen sind diese Fähigkeiten aber essenziell und werden bei Stellenausschreibungen nachgefragt. Die täglich vom Mediziner zu lösenden nicht-medizinischen Fragestellungen sind in diesem Buch umfassend und fachlich kompetent aufgearbeitet: Führungsinstrumente, strategische Planung, Entscheidungsfindung, Personalorganisation, Diversity Management, Arbeitsrecht, Scheinselbständigkeit. Ein lebendig geschriebenes und an die Alltagssituationen gut adaptiertes Werk mit grosser Empathie für (werdende) Ober- und Chefärzte. Als Lernbuch und Nachschlagewerk, in dem der Leser sich und seine Probleme wiederfindet. Nicht zuletzt werden und sollen auch Mitarbeiter und Patienten profitieren, denn Krankenhäuser.54,38 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Liturgie im Krankenhaus, Fachbücher von Lisa KühnIn der Krankenhausseelsorge nehmen liturgische Vollzüge grossen Raum ein. Dem geht die vorliegende Arbeit nach und beantwortet zentrale Fragen: Was macht die Begleitung von kranken und sterbenden Menschen im Krankenhaus aus? Welche Feierformen haben sich etabliert und welche verlieren an Relevanz? Welche Formen haben sich neu entwickelt? Vor welchen Herausforderungen steht die Liturgie in der pluralen Gesellschaft, wie sie sich im Krankenhaus abbildet? Mit dem gewählten empirischen Ansatz und der Auswertung der Interviews von Krankenhausseelsorgenden wird nach der tatsächlichen liturgischen Praxis gefragt. Die Autorin korreliert die Ergebnisse mit soziologischen, pastoraltheologischen und liturgietheologischen Grundannahmen, sodass ein differenziertes Bild des Krankenhauses als Ort der Liturgie entsteht. Zugleich liefert die Einordnung und Deutung der Ergebnisse theologische Erkenntnisse, die über das konkrete Tätigkeitsfeld der Krankenhausseelsorge hinausgehen und Impulse für weitere liturgietheologischen Diskurse geben.39,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Patientensicherheit im Krankenhaus, Fachbücher von Nils LöberDas Thema Patientensicherheit ist mittlerweile flächendeckend bei Experten im Gesundheitswesen und in der Gesellschaft etabliert. Gesetzliche und gesellschaftliche Dynamiken zwingen Gesundheitseinrichtungen zu Investitionen in diesem Bereich. Auf der Marktseite gibt es entsprechend vielfältige Angebote von Beratungsfirmen sowie Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. "Patientensicherheit im Krankenhaus" behandelt das Thema aus einer patienten- und marktorientierten Perspektive. Dazu gehören grundlegende Aspekte des patientenorientierten Qualitäts- und klinischen Risikomanagements (Patientensicherheitsmanagement) sowie ein Blick auf die internationale Dienstleistungsmanagementforschung, ohne die ein patientenorientiertes Leistungsmanagement im Krankenhaus gar nicht möglich wäre. Im Zentrum des Buches steht die Darstellung einzelner Instrumente und Massnahmen des Qualitäts- und Risikomanagements.39,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was kennzeichnet ein MVZ?
Ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) ist eine Einrichtung, in der verschiedene medizinische Leistungen unter einem Dach angeboten werden. Es handelt sich um eine Form der ambulanten medizinischen Versorgung, bei der Ärzte und andere Gesundheitsberufe zusammenarbeiten. Ein MVZ kann von einem oder mehreren Trägern betrieben werden, wie zum Beispiel Krankenhäusern, Ärzten oder anderen medizinischen Einrichtungen. In einem MVZ können Patienten verschiedene Fachrichtungen wie Allgemeinmedizin, Fachärzte, Therapeuten und Diagnostik in Anspruch nehmen. MVZ sind in der Regel an bestimmte Qualitätsstandards gebunden und unterliegen der Aufsicht der Kassenärztlichen Vereinigung. **
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Ist MVZ Öffentlicher Dienst?
Ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) ist in der Regel eine eigenständige Einrichtung, die medizinische Leistungen erbringt. Ob ein MVZ dem öffentlichen Dienst zugeordnet ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab. MVZ können sowohl in öffentlicher Trägerschaft (z.B. von Kommunen oder Landkreisen) als auch in privater Trägerschaft (z.B. von Ärzten oder Krankenhäusern) betrieben werden. Entscheidend ist, wer der Träger des MVZ ist und ob es öffentliche Mittel erhält oder nicht. Letztendlich ist es also von Fall zu Fall unterschiedlich, ob ein MVZ dem öffentlichen Dienst zugeordnet ist oder nicht. **
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Was bedeutet MVZ Orthopädie?
Was bedeutet MVZ Orthopädie? Ein MVZ steht für Medizinisches Versorgungszentrum und bietet eine Vielzahl von medizinischen Leistungen unter einem Dach an. In diesem Fall spezialisiert sich das MVZ auf orthopädische Behandlungen, also auf Erkrankungen und Verletzungen des Bewegungsapparates. Hier arbeiten Ärzte, Physiotherapeuten und andere Fachkräfte zusammen, um eine umfassende Versorgung für Patienten mit orthopädischen Problemen zu gewährleisten. Das MVZ Orthopädie bietet somit eine ganzheitliche Betreuung für Menschen mit Beschwerden im Bereich der Knochen, Gelenke und Muskeln an. **
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Wer darf ein MVZ betreiben?
Wer darf ein MVZ betreiben? Ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) kann von verschiedenen Trägern betrieben werden, darunter Ärzte, Krankenhäuser, kommunale Einrichtungen oder auch private Investoren. Die Träger müssen jedoch die gesetzlichen Vorgaben und Anforderungen erfüllen, die für den Betrieb eines MVZ gelten. Dazu gehören unter anderem die Zulassung als Leistungserbringer im Gesundheitswesen, die Einhaltung der Qualitätsstandards und die Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben zur Struktur und Organisation des MVZ. Letztendlich muss das MVZ auch über die erforderlichen personellen und technischen Ressourcen verfügen, um eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung sicherzustellen. **
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Ethikmanagement im Krankenhaus, Fachbücher von Kai WehkampGute Führungskräfte im Krankenhaus tragen dazu bei, die medizinische und pflegerische Versorgung der Patienten auf hohem Niveau zu gewährleisten und zugleich die wirtschaftliche Existenzbasis ihres Hauses zu sichern. Sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der Interaktion mit Öffentlichkeit und Politik gilt es hier ständig, zwischen den Ansprüchen an Wirtschaftlichkeit und guter Medizin zu vermitteln. Überzeugungskraft gewinnen Führungskräfte dabei durch einen präzisen Bezug auf die Werte und Ziele von Medizin und Ökonomie. Ein konstruktives Verständnis von Ethik - nicht nur auf Ebene der Patientenversorgung, sondern auch auf Ebene der Organisation - ist eine wesentliche Kompetenz für das Krankenhausmanagement. Ethik ist ein grundlegender Aspekt der Qualität - dies gilt sowohl für die Medizin als auch für das Management. Werte, Vertrauen, Kultur und Ethik im Krankenhaus werden von Patienten, Mitarbeitern und der Bevölkerung erwartet und sollten nicht dem Zufall überlassen werden. Es bedarf gezielter Managementmassnahmen im Sinne eines Ethikmanagements, um durch Institutionalisierung und Strukturierung die Ethik in der Organisation Krankenhaus zu unterstützen und so einen wichtigen Beitrag sowohl zur Verbesserung der Patientenversorgung als auch zur Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter zu leisten. Dieses Buch vermittelt Wissen und Praxistipps zum Aufbau von Ethik-Kompetenz und Ethikmanagement als Schlüsselfaktoren für das nachhaltig erfolgreiche Krankenhausmanagement.39,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Das digitale Krankenhaus, Fachbücher von Peter Gocke, Henning Schneider, Christian Elsner, Bernd Christoph MeisheitDie digitale Transformation verändert unaufhaltsam die Medizin, wie wir sie kennen. Digitalisierung besteht nicht nur aus technologischen Herausforderungen, sie durchdringt alle Arbeitsbereiche und die Gesamtorganisation des Krankenhauses: Diagnostik und Therapie, Prozesse und Prozeduren, Dokumentation und Kommunikation werden sich radikal verändern. Neben zahlreichen Chancen birgt die digitale Transformation auch Risiken, die neue Spielregeln im Umgang mit Daten und Technik erfordern. Nicht zuletzt entstehen Unsicherheiten bei der Bewertung und Lösung schwieriger Entscheidungssituationen – nicht nur in technischen, sondern auch in ethischen bis hin zu rechtlichen Dimensionen. „Das digitale Krankenhaus“ gibt den Verantwortlichen Handlungs- und Wissenswerkzeuge an die Hand, um den Veränderungsprozess optimal zu gestalten. Entsprechend werden technologisches Basiswissen genauso vermittelt wie das gesamte Praxiswissen für alle relevanten Bereiche, in denen Entscheidungen über die Implementierung von IT-Infrastruktur und Prozessmodifikationen zu treffen sind, sowie Investitions- und Personalentscheidungen. Zudem wird die digitale Transformation auch in ihrer gesellschaftlichen, ethischen, psychologischen und nicht zuletzt ökonomischen Dimension beleuchtet. Naturgemäss gehören dazu auch Datenschutz und Informationssicherheit inklusive der gesetzlichen Regularien sowie der Einfluss der Digitalisierung auf die Rolle der Patientinnen und Patienten und der Mitarbeitenden. Denn: Digitalisierung betrifft nicht nur Abläufe und Routinen, sondern erfordert auch in hohem Masse eine Änderung von Verhalten und Haltung.59,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Die Krankenhaus-GOÄ, Fachbücher von Ursula Klinger-SchindlerDie Reformierung der GOÄ 96 und eine Anpassung einer gerechten Honorierung modernster Behandlungsmethoden sind seit Jahren überfällig. Dies führte in der Vergangenheit zu vielen gerichtlichen Auseinandersetzungen. Häufig sind zudem viele der zahlreichen Empfehlungen der Bundesärztekammer zur Anwendung und Umsetzung der GOÄ im Krankenhaus unbekannt. Bei der zunehmenden Bürokratie im Krankenhaus benötigt der Anwender eine verständliche Anleitung, worauf er bei Steigerungsfaktoren, Analogpositionen, bei der Abgrenzung persönlicher Leistungserbringung und den Bestimmungen der einzelnen Kapitel in der GOÄ zu achten hat. Die Neuauflage der 'Krankenhaus-GOÄ' befasst sich neben der Vermittlung wichtigster Kenntnisse in der aktuellen Rechtsprechung auch mit den Empfehlungen der Bundesärztekammer (Stand 1/2014). Es werden nur die Leistungsbereiche berücksichtigt, die im Krankenhaus Anwendung finden. Mit vielen Tipps aus der langjährigen Seminarpraxis der Autorin können schwierige Abrechnungsfälle und viele Fragen zur umfangreichen und komplexen GOÄ ohne lange Recherchen schnell und effizient gelöst werden.89,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Leitfaden Qualitätsmanagement im Krankenhaus, Fachbücher von Heidemarie Haeske-SeebergDas Werk zitiert alle für Krankenhäuser relevanten Bestandteile der Qualitätsmanagement-Richtlinie des Gemeinsamen Bundesausschusses vom 15. September 2015 sowie die seither erschienenen Ergänzungen. Es bietet für jede Anforderung kurze Hinweise und Beispiele für die Umsetzung und verfolgt dabei den Anspruch, Denkanstösse für die Interpretation der Richtlinie zu geben. Dazu verweist es an zahlreichen Stellen auf Materialien, die helfen, einzelne Anforderungen und deren Konzeption und Umsetzung zu unterstützen. Damit erschliesst es auf kompakte Art und Weise einen Zugang zu relevanten und meist öffentlich zugänglichen, weiterführenden Quellen. Das Buch ist damit geeignet für den Einstieg in das Qualitätsmanagement. Es hilft aber auch, die Terminologie der Qualitätsmanagement-Richtlinie für diejenigen zu übersetzen, die sich bisher eher an der Begriffswelt der DIN EN ISO 9001 orientiert haben.33,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie rechnet ein MVZ ab?
Ein MVZ (Medizinisches Versorgungszentrum) rechnet in der Regel über die Kassenärztliche Vereinigung ab. Das bedeutet, dass die erbrachten Leistungen direkt mit den Krankenkassen abgerechnet werden. Die Abrechnung erfolgt nach den gültigen Gebührenordnungen für Ärzte (GOÄ) oder für Zahnärzte (GOZ), je nach Fachrichtung. Das MVZ erhält dann von den Krankenkassen die entsprechende Vergütung für die erbrachten Leistungen. Die Abrechnung erfolgt in der Regel elektronisch über spezielle Abrechnungssoftware. **
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Wie kann man ein MVZ gründen?
Um ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) zu gründen, müssen zunächst die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt werden. Dazu gehört unter anderem die Zulassung als Vertragsarzt oder die Kooperation mit einem solchen. Anschließend muss ein geeigneter Standort gefunden und die notwendige Ausstattung sowie das Personal organisiert werden. Zudem sind kaufmännische und rechtliche Aspekte zu beachten, wie beispielsweise die Erstellung eines Businessplans und die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben im Gesundheitswesen. Es empfiehlt sich, sich vor der Gründung eines MVZ umfassend beraten zu lassen, um mögliche Stolpersteine zu vermeiden. **
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Was verdient ein Arzt im MVZ?
Was verdient ein Arzt im MVZ? Die Vergütung eines Arztes im Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Fachrichtung, der Berufserfahrung und der Region. Im Durchschnitt kann ein Arzt im MVZ ein Bruttogehalt zwischen 4.000 und 8.000 Euro im Monat verdienen. Zusätzlich können auch Boni, Zulagen und weitere Benefits wie Fortbildungen oder Dienstwagen Teil des Gesamtverdienstes sein. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass die genaue Höhe des Gehalts individuell verhandelt wird und je nach MVZ variieren kann. **
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Wie hoch ist das Gehalt als medizinische Fachangestellte in einem MVZ?
Das Gehalt einer medizinischen Fachangestellten in einem Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) kann je nach Region, Erfahrung und Qualifikation variieren. In der Regel liegt das Einstiegsgehalt bei etwa 2.000 bis 2.500 Euro brutto im Monat. Mit steigender Berufserfahrung und Weiterbildungen kann das Gehalt jedoch auch höher ausfallen. **
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